Construisez votre plan de croissance

Pendant cette étape, on plonge rapidement dans votre réalité d’affaires : objectifs, offres, ICP et canaux d’acquisition. On passe en revue vos outils et données clés afin de comprendre où vous en êtes vraiment. L’objectif est d’arriver à la session avec une vision claire de votre structure actuelle pour concentrer le reste de l’appel sur la stratégie et les leviers à activer

Pendant cette étape, on cadre la rencontre en définissant le contexte, les objectifs et les résultats attendus. On précise la vision à 90 jours, les indicateurs de succès prioritaires et les contraintes réelles (budget, ressources, délais). L’objectif est de s’assurer que la stratégie à bâtir est réaliste, alignée sur vos capacités et directement orientée vers des résultats mesurables.

Pendant cette étape, on analyse votre entonnoir de conversion actuel, de l’acquisition jusqu’à la rétention. On identifie les frictions les plus critiques — que ce soit au niveau du contenu, du CRM, des ventes ou des offres — et on repère les quick wins, ces actions à fort impact et à mise en œuvre rapide. L’objectif est de cibler en priorité les leviers qui débloqueront des résultats concrets dès les premières semaines.

Pendant cette étape, on clarifie votre positionnement stratégique et la structure de votre offre. On définit précisément votre ICP, vos messages clés et votre promesse de valeur, puis on affine l’angle de vente et les preuves qui le soutiennent (témoignages, études de cas, garanties). L’objectif est de créer une offre claire, crédible et différenciante qui attire les bons clients et maximise les conversions.

Pendant cette étape, on définit votre plan d’acquisition en se concentrant sur les canaux les plus rentables (maximum deux pour maximiser l’efficacité). On établit une cadence de contenu claire et on identifie les aimants à leads qui attireront vos prospects idéaux. On cartographie ensuite le parcours lead → rendez-vous, en structurant les scripts, les pages et les CTA nécessaires. L’objectif est de créer un flux d’acquisition simple, prévisible et performant.

Pendant cette étape, on structure vos systèmes et votre CRM pour transformer les leads en clients de manière fluide et mesurable. On définit les étapes clés du pipeline, les tâches associées et les délais de réponse (SLA), puis on met en place des séquences automatisées (email/SMS). Enfin, on choisit 3 métriques de suivi hebdomadaire pour garder une visibilité claire sur la performance. L’objectif est de créer une base solide qui soutient la croissance sans friction.

Pendant cette étape, on construit une roadmap claire sur 90 jours, découpée en sprints hebdomadaires avec des responsabilités bien définies, des livrables précis et des jalons mesurables. On identifie les dépendances critiques, les risques potentiels et les plans de contingence pour chaque étape. L’objectif est de vous donner une trajectoire structurée, réaliste et actionnable pour atteindre vos objectifs de croissance sans perdre en agilité.

Pendant cette dernière étape, on fait un récapitulatif clair de tout ce qui a été décidé : priorités, actions concrètes et objectifs de la première semaine. Vous choisissez ensuite entre une exécution autonome avec un support léger ou un accompagnement complet sur 6 à 12 mois. L’objectif est de repartir avec une vision structurée, des étapes immédiates et une trajectoire claire pour accélérer votre croissance.